경영의 탄생 리뷰 - 50가지 경영 아이디어

서점에 가면 경영/비즈니스를 먼저 보게 되다보니 자연스레.

 

이 책을 고른 이유: 비즈니스는 내가 갖고 있는 능력이나 호기심을 사업으로 변환해보려는 생각에서 출발한다.

경영의 탄생의 책이 이런 내용을 보완해 줄 수 있지 않을까. 어떻게 사업을 준비해야하는지.

그것이 돈이라는 목표를 갖지 않더라도.

 

 

 

p. 102

현재의 기업들은 한 가지만 전문적으로 운영하는 비즈니스 보다는,

두가지 이상의 복합적인 아이템을 운영하는, 다각화의 방식으로 운영하는 곳이 많다.

 

사업다각화를 기업 내부에서 실행할 수도 있지만

M&A를 통해서도 가능하다.

 

 

다각화의 법칙

기존 사업이 탄탄할 때까지는 기다린다.

다각화를 준비하다보면, 시간과 자본, 인력이 필요하게되어 기존 사업에 집중력이 저하된다.

새로운 시장이 현재의 비즈니스보다 미래와 수익성을 제시하는지,  아니라면 현재의 시장에 집중하는 것이 낫다.

기존 시장이 이미 포화상태로 성장 잠재력이 없거나 하락한다면 다각화를 검토해봐야 한다.

 

 

p. 128

마이클 포터의 관점에서.

시장에 진출하기에 앞서 분석해야될 4가지

 

현재 경쟁자들의 치열한 경쟁

1. 경쟁 기업이 많고, 기업규모가 비슷한 경우

2. 시장 성장률은 느릴 때 점유율을 높이기 위해 경쟁할 경우

3. 경쟁 상품이 비슷해서 가격으로 차별화가 필요한 경우

4. 생산 설비가 특화되거나 고가여서 철수가 어려울 경우

 

 

 

p. 206

인수합볍의 이익

1) 신기술 획득

페이스북이 오큘러스라는 VR전문 회사를 인수함으로써 VR기술과 인재를 동시에 얻는 효과가 되겠다

 

2) 신제품 확장 또는 지리적 시장의 확대

과자 업체 크라운 제과가 해태제과를 인수함으로써 해태제과가 갖고 있는 맛동산, 홈런볼 등을 시장 점유율이 높은 제품까지 함께 가져올 수 있게 됐다

 

3) 인재 영입

삼성, 구글 등이 스타트업을 인수하면서 인수 기업의 기술과 함께 인재도 같이 영입하기도 한다

주로 해외 기업이 이런식으로 하는 것 같은데

작은 스타트업을 인수하면서 그 기업이 서비스 하던 상품은 사라지고, 사람만 인수하는 식으로 바뀐다.

 

 

인수합병이 항상 성공하는 것은 아니다

 

p. 208

인수의 실패 원인은?

두 기업의 물리적인 통합이 아니라, 화학적인 통합이 되어야 한다는 것.

인수 당하는 기업의 직원들은 인수하는 기업을 두려워하고 불신하게 된다.

 

경영권을 인수하면, 조직 재배치를 통해 효율화를 하려고 하고,

이로 인해 자연스레 구조조정을 하다보면 고용 불안정성이 커지게 된다.

따라서, 직원들의 심리적 안정을 위해 안심하고 일할 수 있도록 믿음을 줘야 한다.

 

 

 

p. 213

우수한 기업의 여덟가지 공통 요인

1. 철저하게 실행

계획을 세우는 것에 그치지 않고, 행동하고, 고치고, 다시 실행하고.

2. 고객에게 밀착

현장에 답이 있듯이 고객으로부터(Voice Of Customer) 답이 있다

3. 자율성과 기업가 정신

짜여진 틀이 아닌, 자유스런 생각과 행동을 추구하고, 실패를 두려워하지 않고 장려한다

4. 사람을 통해 생산성을 높인다